取適法・発注コンプラガイド

ハラスメント窓口と価格交渉窓口の担当を分ける理由の社内説明

ハラスメント相談と価格交渉を同一担当に寄せると利益相反が起きやすい理由を、経営・購買向けの社内説明用に整理します。

配慮申出（育児・介護）の受付から現場への伝達パス

育児・介護の配慮申出を受けてから現場PMへ伝えるまでの経路、閲覧権限、匿名化した指示テンプレを整理します。

内部通報・フリーランスからの指摘を受けた週の初動チェック

内部通報やフリーランスからの指摘を受けた最初の1週間で、証拠保全・発注凍結・エスカレーション・報復禁止をどう回すかを整理します。

四半期コンプラ会議のアジェンダ｜60日超過TOP10の見方

四半期コンプラ会議で60日超過TOP10をどう読むか。受領日空欄・部分検収・休日繰延の切り分けと議事テンプレを整理します。

監査法人からの「外注管理」質問に渡す資料セット

監査法人の外注管理ヒアリング向けに、台帳CSV・書面サンプル・支払リンク・保存方針・サンプリング手順と過度な開示の避け方を整理します。

ISO／内部監査で発注記録を求められたときの提示範囲

ISOや内部監査で発注記録を求められたときの提示範囲を整理。サンプリング、個人情報マスキング、対象期間、証跡の見せ方まで実務目線で解説します。

事業部KPIに「発注コンプラ違反ゼロ」を入れるときの測り方

事業部KPIに発注コンプラ違反ゼロを入れるときの測り方。違反イベントの定義、係争中の扱い、ゲーミング防止、先行・遅行指標まで整理します。

派遣契約と業務委託を同じ現場で使うときの発注窓口の分離

派遣と業務委託が同じ現場に共存するときの発注窓口の分離。偽装請負の回避、発注権限、メールスレッド、適用判定の前提まで実務で整理します。

グループ会社間の振替取引を取適法台帳から除外する基準

グループ会社間の振替取引を取適法台帳から除外する基準。真の外注との区別、除外理由の文書化、適用単位、誤除外の防ぎ方を整理します。

廃業・休眠取引先のマスタ停止と進行中発注のクローズ手順

廃業・休眠取引先のマスタ停止と進行中発注のクローズ手順。支払残・解除通知・誤再発注防止、でんさい・ファクタリングの注意点まで整理します。